15 anos de experiência em engenharia financeira e estruturação de dados aplicados à realidade de quem empreende.
Rodrigo Lunardi é consultor financeiro com 15 anos de experiência em engenharia financeira e estruturação de dados para pequenas e médias empresas — com foco em transformar "cegueira financeira" em clareza real, estrutura e decisão orientada por dados.
Sua trajetória foi construída trabalhando lado a lado com donos de negócios que faturam, crescem, mas não conseguem enxergar por que o dinheiro não sobra. Essa experiência prática moldou um método próprio — direto, sem burocracia, adaptado à realidade operacional de cada empresa.
A Lunardi Consultoria nasceu da convicção de que o empresário brasileiro não precisa de mais planilhas ou de consultores que falam difícil. Precisa de clareza, prioridade e um próximo passo concreto.
"Clareza financeira não é luxo de grande empresa. É o que separa o empresário que decide com confiança do que apaga incêndio todo mês."
— Rodrigo LunardiDesenvolvida ao longo de 15 anos de trabalho prático, a metodologia organiza a gestão financeira em quatro etapas que garantem direção antes de execução.
Auditoria financeira completa: saneamento de dados, mapeamento de drenagens de caixa, análise de custos ocultos e identificação dos principais pontos cegos do negócio.
Com clareza do diagnóstico, definimos as prioridades de ação — o que precisa ser resolvido primeiro para recuperar saúde financeira e construir base para crescimento.
Transformamos a análise em um plano concreto: passos numerados, responsáveis definidos, prazos reais e métricas de acompanhamento — sem teoria, com execução.
Rituais de gestão mensais e quinzenais, monitoramento contínuo de KPIs e ajustes de rota — para que a empresa não volte a operar no escuro depois que a clareza é estabelecida.
Demonstração de resultado em linguagem de gestor — não de contador. Margem por produto, rentabilidade real e visão consolidada do negócio.
Projeção de entradas e saídas com base em dados reais — para você antecipar problemas e tomar decisões antes que virem crise.
Painel visual com os indicadores que realmente importam para o seu tipo de negócio — atualizado mensalmente para facilitar a leitura rápida.
Documento mensal com análise consolidada, pontos de atenção, progresso das metas e recomendações para o próximo período.
Cálculo preciso do breakeven — o mínimo necessário para o negócio se sustentar — com visão por produto, canal e sazonalidade.
Reuniões estruturadas mensais e quinzenais para revisão de resultados, ajuste de rota e manutenção da disciplina financeira.
Comece pelo diagnóstico. Entenda o que está acontecendo — antes de tomar qualquer decisão.